1月23日上午,杨佐锋主持召开2016年度工作总结会,并对2017年的工作进行预安排。
会上, 首先对近期安排的工作进行调度和梳理,随后综合协调部、基金管理部、宣传策划部和项目管理部负责人对本部门2016年度工作进行认真总结,既实事求是晒出成绩单,又切合实际分析存在的问题,提出改进措施。
杨佐锋对各部门的工作总结逐一点评,对照年度绩效目标进行总结。他指出,通过全体员工共同努力,2016年全面完成各项工作任务,部分工作取得突破,业绩喜人。感谢大家的给力,感谢大家的付出。杨佐锋对2017年工作做了预安排,一是要统一思想,提高认识。二是定目标明愿景。“我的地盘我做主”2017年要按照自下而上的方式,制定部门目标和个人目标,强化部门、个人的主观能动性。三是任务分解,细化时间表、路线图、完成时限。四是狠抓落实。改革完善绩效考评机制,用活用好职工绩效考核指挥捧,推动各项任务的落实。他希望全体员工积极适应新形势新任务新要求,抓住改革发展新机遇,自加压力,撸起袖子加油干,不忘初心,继续前进,新的一年取得新的成绩。(文:翟惠琳)
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